11月13日上午，公司导师制推广宣贯大会在办公楼会议室召开，各门店店长、职能部门主管等参加会议。会上副总经理齐延丽宣读了《日照百货大楼有限公司导师管理制度》，副总经理张玉东作了导师推广宣贯讲话，会议由副总经理刘为波主持。

会上张玉东讲到，随着市场竞争的日趋激烈，人才越来越受关注，企业间的竞争，其实就是人才的竞争，谁重视人才、拥有了人才，谁就拥有了市场与顾客。随着公司的不断发展壮大，员工的成长进步、职业发展也越来越被公司所重视。

过去，公司建立了竞争上岗、演讲答辩制度，培训管理制度，成立了“员工进步成长加油站”，推广了上下级绩效反馈面谈，今年又建立了总经理接待日等制度，都在企业建设与发展中为培养员工成长进步，增强企业核心竞争力发挥了重要作用。《导师管理制度》的出台与推广为广大员工成长进步又提供了一个新的更好的平台。它是我公司建立健全人才开发机制的又一新举措，它标志着我公司在加速人才培养，推动企业健康有序发展方面将上一个新的台阶。

她指出，导师制是企业培训体系中的重要一环，也是培训体系的伸延，是企业的一种知识分享形态和知识管理工具，是一种良好的人才开发机制。导师制是指企业中富有经验的、有良好的管理技能的资深管理者或技术专家与经验不足但有发展潜力的员工或新员工建立的支持性关系。导师指导体系的核心是帮助员工提高专业素质，提供职业发展机会。

推行导师制的目的在于在企业内部建立一种良好的人才开发机制，为那些经验不足但有发展潜力的员工提供一对一和针对性极强的培训与辅导，使他们在导师的辅导和其本人的奋发努力下，能够加速成长，脱颖而出，使员工个人的成长发展与企业的成长发展同步，换言之就是帮助员工成功。

张玉东最后强调，各级管理者要再学习，吃透文件精神，在做好宣传发动工作的基础上符合导师条件的要积极报名加入导师队伍中来，对那些需要导师辅导的各级员工伸出援助之手，将自己的知识、经验、技能、智慧传授给他们，不断为公司培养人才。同时要全力支持导师工作。符合要求配备导师的员工也要积极报名申请配备导师，使自己在导师的辅导和本人的共同努力下，成为公司的优秀员工，而且将有不断的提升，有良好的发展。

副总经理刘为波做了总结和强调，他要求各级管理者要认真学习会议精神，将工作落到实处，相信导师管理制度的出台，对公司培养人才，提升干部员工的综合素质有积极的意义，也必将促进企业又好又快的发展。