为完善公司流程、实现公司的快速发展及管理需求，规范业务流程，促进商流、物流、资金流、信息流的高效运转，公司于10月9日召开了“新业务流程制订”动员大会，提出了主干业务流程，并对各部门的下一步工作进行了部署。

会议由刘副总主持，深圳尊鼎开发工程师程总、财务部、计算机中心、业务流程部、采购部、营销部等相关部门人员参加了会议。

会议首先由刘副总对已切换软件门店的运行情况进行了总结，对下一步工作提出了要求：（1）工作务实，统一思想，布置工作计划，明确下一步工作动向；（2）新系统切换后，在运行中出现不愉快的事，说明部门之间沟通不到位，需要加强部门之间的沟通，在具体操作过程中予以明确责任；（3）“控制+考核”，保证系统的正常运转。

程总指出了公司现在运转流程存在的不足，并详细讲解了新系统下流程的管理模块及其构造。按照公司现在运行情况，制订并提报了现阶段公司的主干业务流程，对主干业务流程进行了分解，对各部门的现阶段工作进行了部署：各业务相关部门负责提报流程资料流程运转中的相关的单据表格，计算机中心负责制订流程草稿和流程的测试运行；业务流程部负责协调、分工，以及文字标准及版本的控制及流程的归拢；流程部、监察部负责流程的初审及考核，监察部重点负责流程的考核及相关专业操作人员上岗考核。

最后，刘副总就以后的工作开展提出几点要求：各部门要积极配合，要有奉献精神；加强学习，提高自身素质；主管要加强指导，作好培训，部门间可做交叉培训；在流程修订中，不要忽视流程的控制与考核；应靳总要求，在近期适当时候，纳入临时目标进行考核。

             （业务流程部   范玉龙）