紧缩 挖潜 务实 突破

集团2015年战略规划研讨会召开

12月5日，集团召开2015年战略规划研讨会，集团董事长、总裁靳照主持会议，集团及子公司高层参加会议并分别发言，集团及子公司中高层、总部职能部门和子公司部分职能部门相关人员参加会议。

会上，首先由集团及子公司高层分别围绕各自分管工作，就集团各产业及各模块2015年重点工作和规划思路进行了发言，发言针对当前经济形势，结合公司经营管理实际、重点问题，突出了明年各项工作的改进创新。另外，各高层分别就人才梯队建设、投资融资、电子商务及信息化等方面向集团提出了针对性建议。战略规划研讨会是2015年发展规划决策前的准备会议，具有重要的意义。靳总对与会人员的发言给予了肯定，要求今后的研讨会增加讨论环节，以抓住工作重点，有的放矢。随后，靳总就集团2015年工作做了总结讲话，从经营与管理两方面提出紧缩、挖潜、务实、突破八字方针。

在经营上，要紧缩、挖潜。

紧缩就是要紧缩投资、紧缩资金、紧缩人员、紧缩费用。靳总指出，当前形势发生了重要的变化，我们必须以变应变，理性投资。事实证明公司今年一些融资、现金流考核等工作是十分重要的。当然，紧缩投资并不是不发展项目，不是一味保守，而是承认大的形势，掌握分寸，有所为有所不为，像日照店扩建类的大项目及节能改造等一些直接增加经济效益的项目要推进开展。二是要紧缩资金，要优化经营结构、产业结构、品类结构、库存结构，把好钢用在刀刃上，把资金用在效益提高上，像金子般捏紧手中的资金。三是紧缩人员，包括精简各种繁杂事务，对一线基层上报的各类报表材料进行刷新清零，然后根据需要重新申报。要求各级管理者结合工作实际拿出精简措施，切实减轻一线的负担，提倡自己动手、自己动腿、自己动眼、自己动脑，减少办公桌上的各类材料，增加去一线、去基层的时间。当前的经济新常态需要我们认真盘点精简，如人员缺编除了刚性需求原则上一律不再补编，更不允许出现编外安排人员。四是紧缩费用，提倡节俭办一切事情，节约做一切业务。当前，薪酬调整势在必行，面对当前经济形势和人力成本增加的双重压力，要认真分析，科学实施。

靳总同时指出，当前的紧缩不是消极的，被动的紧缩，不是简单的防御等待，而是要重点挖潜增效，把内部挖潜作为经济效益的主要增长点，再次强调增收节支、集约经营、加快资金周转、调整结构、降低费用和成本五大内部挖潜举措。

在管理上，要务实、突破。

务实，就是要用务实的作风、务实的执行做好2015年各项工作。做好创新工作落地、转化为生产力的同时，要把传统的行之有效的做法传承好、发扬好。今年公司对一些工作落实不好的部门和管理者进行了处理，符合“四个务实”及“加强纪律 改善作风”十项规定，对干部的管理要能上能下，能进能出，不能一潭死水，在新形势下越要执行严格的制度，对干部、对工作的作风要求越是要硬。靳总现场对商业公司两个采购部及日照区域两大门店2015年工作提出了新的任务目标，要求务必完成。

突破，就是要有所为，要在经营、管理、制度、体制、改革创新等方方面面实现突破，各公司、各部门的工作都要有所突破，突破自我，突破原有的模式，突破陈旧的观念、束缚和障碍，突破影响企业发展的条条框框，用发展的观点看问题。一段时期以来，公司发展出现了徘徊，必须想办法走出徘徊的这块洼地，突破瓶颈，实现质的飞跃。靳总现场对集团五年规划战略目标进行了简单回顾，指出有些目标实现了，得益于大家的付出和努力，没有实现的目标，必须依靠广大干部员工树立信心，继续奋斗来努力实现。

会上，靳总还就员工激励工作提出要求，公司设有专项资金，要认真在树立典型，表彰先进上下功夫，去挖掘、发现优秀的人和事，将激励变成一种常态。

从严从紧，向内挖潜，务实发展，实现突破，此次会议为明年工作奠定了基调，统一了思想，指明了方向。